微信之下,微盟会成为下一个Shopify吗?

2020-03-13 16:54| 发布者:搜客宝| 查看: |

  欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji

  文/我思锅我在GN

  来源:我思锅我在(ID:angelplusdevil)

  导读

  张小龙在2019年1月的微信公开课上说:

  “当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候,我认为它是短视的,不长久的。当一个平台可以造福人的时候,它才是有生命力的。”

  读到这句话,心头一怔,想到之前讲Salesforce后中比尔盖茨对平台的解释——平台上所有使用者创造的全部经济价值应该超过平台自身所创造的价值。

  “让创造体现价值”,是当初张小龙做微信的原动力。

  直到2017年我才切身感受到微信成为了“一个生活方式”——一个二维码、小程序和微信支付构成了生活中每一个行为或一笔交易。微信完成了从工具、入口再到基础设施的沉淀。移动终端上再造一个“操作系统”,并不为过。

  正如Windows当年培育了Adobe,微信之下也诞生了有赞和微盟。随着微信的商业布局逐渐清晰,企业对私域流量愈发重视,第三方服务商似乎又迎来了“价值创造”的良机。

  然而从微盟上市时畅想的“中国版Salesforce”到有赞喊出要做“中国的Shopify”,你们不禁会问:

  相比家喻户晓的Salesforce,Shopify究竟什么来头?

  如今微盟真的是Shopify或Salesforce吗?

  未来,以微盟为代表的第三方服务商又该走向哪里?

  当然,这一切还要看腾讯的野心。

  1. 开放的微信与腾讯的野心

  微信的初心是“做一个好的、与时俱进的工具”。

  而正因需要“与时俱进”,人在现实生活中除了人际交往和自我展示,还需要被服务。于是一个二维码把人与服务提供方连接起来,“创造体现价值”在这之后从个人辐射到整个商业体。

  微信支付让2013年成为了微信“商业化元年”,我关注的重点就从这时候开始。2018年9月腾讯宣布第三次集团架构调整,“下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手”,随后微信的商业化步伐再次提速。

  老规矩,先快速看一下近十年来微信的变化:

  在企业微信与小程序出来之前,无论从产品形态还是商业模式上看,微信都只是一个“聚合者(aggregator)”——利用用户的网络效应吸引广告主,商业路径单向且封闭,最终微信收割利益。

  Stratechery的一篇文章中用“网络效应(network effects)”的传导方向和“供给方(suppliers)”的标准化程度来观察企业的护城河边界,很有意思,我将中美企业做了如下对比:

  在讲中解释过“网络效应”,对上图再补充几点:

  当只有通过用户间交互的累积才能提升产品体验的时候,网络效应是单向的,例如Facebook只有得到越多人使用,体验才会越好。同时平台也尽可能把用户画像和广告主的投放方式标准化,引导精准匹配,从而将议价权把握在自己手里;

  而当用户与供给方彼此需要,平台就会通过一系列基本规则刺激双方产生更好的互动,网络效应则是双向且良性的,例如苹果的应用商店中,开发者不能滥用刷榜等投机方式,只能靠产品和创新来吸引用户下载;

  在中间位置的企业,为了进一步丰富用户体验,会对一系列核心设施进行必要投入,例如亚马逊对物流、爱奇艺对内容的打造,甚至联合第三方服务商或开发者为用户提供更多个性化支持,如淘宝的聚石塔等等。

  显然微信最初位于左下方,为了形成开放的网络效应并提供更多差异化服务,参照前面里程碑的产品路线,我认为主要依靠以下两套组合拳:

  云开发+我的小程序+硬件框架开放——建立平等的开发者生态

  如果把微信比作手机操作系统,搜视网app特搜机器人强帕森 电视剧 天搜科技 创客宝,那最大的“问题”就是没有“应用商店”。张小龙曾   说:“不能因为拥有流量,就要分发流量”。分发必然会产生头部效应及恶性竞争,进而扼杀长尾开发者的创造力,也。那么为了平等,最好的办法便是降低开发门槛。

<
>
搜客宝——是一款聚合大数据和AI智能的高级应用系统工具。它通过各种计算机程序算法,将互联网上的企业客户信息、商机信息等进行有序整合、收录、匹配、更新。这将改变客户以往机械收集线索的方式,而只需要一键启动,便可将所有的精准客户线索展现在你的面前。

联系我们

地址:江苏省南通市崇川区中南百货

400-600-4288(服务时间:9:00-18:00)

3206839510@qq.com

返回顶部